Estrategias para la Disminución del Absentismo Laboral

Contenido Formativo

Unidad Didáctica 1. Qué es el absentismo laboral Introducción y objetivos 1. Las organizaciones como agrupaciones de personas trabajadoras 1.1. Clasificación de las organizaciones 1.2. Características de las organizaciones2. La historia del trabajo. Evolución de la economía 3. La percepción del trabajo en la actualidad 3.1. Organización actual 3.2. Fundamentos teóricos 3.3. El sentido del trabajo 3.4. Variables que influyen en el absentismo laboral 4. Definición de absentismo 4.1. Definición de absentismo laboral 4.2. La importancia de la definición de absentismo 5. Consecuencias del absentismo laboral 5.1. Consecuencias económicas para la organización 5.2. Consecuencias para los actores implicados 5.3. Consecuencias para el trabajador absentista 5.4. Otras consecuencias en las organizacionesResumenUnidad Didáctica 2. Tipos de absentismo Introducción y objetivos 1. Cuestiones previas 2. Absentismo justificado 2.1. Concepto 2.2. Incapacidad temporal (IT) 2.3. Texto Refundido de la Ley General de la Seguridad Social (TRLGSS) 2.4. Los complementos salariales pactados en la negociación colectiva 2.5. Otros motivos de absentismo 3. Absentismo injustificado 3.1. Concepto 3.2. Absentismo voluntario 3.3. Absentismo presencial ResumenUnidad Didáctica 3: La gestión del absentismo Introducción y objetivos 1. Cuestiones previas 2. El índice de absentismo 2.1. El índice normal de absentismo 2.2. Caso de estudio 2.3. Otros índices de absentismo complementarios 2.4. La finalidad de los índices de absentismo 2.5. Valoración económica del absentismo laboral 3. Estudio de las causas 3.1. Principales causas 3.2. Clasificación de las causas 4. Técnicas para reducir el absentismo 4.1. Introducción 4.2. Selección de personal 4.3. Comunicación no verbal 4.4. Las dinámicas grupales 4.5. Caso de estudio 4.6. Las entrevistas de incidentes críticos 5. Motivación laboral 5.1. Motivación intrínseca y extrínseca 5.2. La pirámide de Maslow 5.3. Caso de estudio 5.4. La teoría X e Y de McGregor 5.5. Las variables de la motivación laboral 5.5.1. Introducción 5.5.2. Condiciones laborales 5.5.3. Enriquecimiento del trabajo 5.5.4. Adecuación persona-puesto 5.5.5. Participación y delegación 5.5.6. Reconocimiento del trabajo 5.5.7. Evaluación del rendimiento laboral 5.5.8. Formación y desarrollo profesional 5.6. Las nuevas teorías sobre motivación: la felicidad en el trabajo 5.6.1. Desarrollo de las fortalezas 5.6.2. Caso de estudio 6. Prevención de riesgos laborales 6.1. Objetivos de la prevención de riesgos laborales 6.2. Herramientas de prevención 6.3. La prevención de riesgos en oficinas y despachos 6.4. Principales riesgos a los que está expuesto el personal de oficinas 6.5. Diseño de puestos de trabajo 7. El estrés 7.1. Conceptos previos 7.2. Estrés a corto plazo 7.3. Estrés a largo plazo 7.4. Situaciones estresantes 7.5. La intervención organizacional en la gestión del estrés 7.6. Herramientas para gestionar el estrés 8. Síndrome del trabajador quemado 8.1. ¿Qué es el síndrome del trabajador quemado? 8.2. Síntomas del síndrome del trabajador quemado 8.3. Intervención 9. Mobbing 9.1. Características del mobbing 9.2. El punto de partida del acoso moral 9.3. Fases del mobbing 9.4. Intervención desde la organización 10. Clima laboral 10.1. Características 10.2. La evaluación del clima laboral 11. Políticas de compensación y retribución 12. Estilos de liderazgo 12.1. Tipos de liderazgo 12.2 Herramientas para facilitar un estilo de liderazgo adecuado 12.2.1. Formación 12.2.2. Coaching 12.2.3. Mentoring 13. Elaboración del plan de actuación 13.1. Comunicación e implicación 13.2. El plan de comunicación 13.3. Las reuniones informativas 13.3.1. La comunicación corporativa 13.3.2. Destinatarios del mensaje 13.4. Las fases del plan de actuación contra el absentismo laboral 13.5. Escoger los indicadores de referencia 13.6. Agrupar los casos de absentismo en función de sus causas 13.6.1. Recogida de datos 13.6.2. Causas objetivas 13.6.3. Causas reales 13.7. Aplicar las herramientas 13.7.1. Técnicas para reducir el absentismo laboral 13.7.2. Herramientas de intervención 13.8. Volver a medir 13.9. Revisar el plan14. Medición de la eficacia del plan 15. Caso de estudio Resumen

Objetivos

OBJETIVO GENERAL:Profundizar en el concepto de absentismo laboral y su tipología, así como en la definición de estrategias para su disminuciónOBJETIVOS ESPECÍFICOSTener una primera aproximación al concepto de trabajo y su evolución a lo largo de la historiaConocer las diferentes acepciones del concepto de absentismo laboralDistinguir entre absentismo justificado o involuntario, e injustificado o voluntarioConocer bases legales que soportan el absentismo, entendido como incapacidad temporalProfundizar en el concepto de absentismo presencial, repasando sus principales manifestacionesCalcular el índice de absentismo de su organización, utilizando varios indicadores de referenciaConocer las diferentes causas que originan las ausencias de los trabajadores, y distinguir aquellas sobre que podemos incidir, de aquellas sobre las que no podemos hacer nadaTener una idea acerca de qué clase de técnicas y herramientas se disponen para abordar el absentismo, y cuáles son más aplicables en cada casoElaborar un plan para reducir el absentismo, implicando a todo el personal de la organización, desde la dirección hasta los trabajadores de estructuraMedir la eficacia y la eficiencia del plan, en función de los resultados obtenidos

Duración

30 horas