Liderazgo de Equipos

Contenido Formativo

LIDERAZGO DE EQUIPOS Introducción y objetivos-Unidad 1. Liderarse a uno mismo para poder liderar a los otros1. Liderazgo. El papel del líder-2. Estilos de liderazgo2.1. El liderazgo desde un enfoque humanista 2.2. El liderazgo como conducta 2.3. El liderazgo desde un enfoque situacional 2.4. Estilos persuasivos situacionales 2.5. Pasos para definir el estilo de liderazgo adecuado 3. Habilidades sociales y competencias del líder3.1. Perfil competencial del líder 3.2. Rasgos de personalidad del líder3.3. Habilidades sociales3.4. Los valoresEjercicio4. Gestión del liderazgo. La toma de decisiones4.1. Proporcionar el feedback adecuado 4.2. Delegar 4.3. Administrar su tiempo y el de su equipo4.3.1. Características del tiempo. La gestión del tiempo 4.3.2. Conceptos relacionados con la gestión del tiempo 4.3.3. Objetivos y gestión del tiempo 4.3.4. Diagnóstico del tiempo 4.3.5. Lo urgente y lo importante 4.3.6. Los ladrones del tiempo 4.3.7. Herramientas para la gestión eficaz del tiempo 4.3.8. Principios básicos para recordar 4.3.9. Leyes sobre la gestión del tiempo 4.4. Funciones esenciales y complementarias del líder 4.5. Toma de decisionesEjercicio5. Autocontrol emocional y motivación de equipos5.1. Autocontrol emocional5.2. Motivación individual 5.3. Motivación colectiva5.4. Motivación económica5.5. Motivación no dineraria6. Coaching como estilo de liderazgo7. Liderazgo 2.0Ejercicio ResumenTest Evaluación 1Unidad 2. Objetivos previos para un líder1. Definición de objetivos personales2. Definición de los objetivos de equipo2.1. Redacción de objetivos2.2. La formación de equipos 2.3. El método SMARTpara la definición de objetivos Ejercicio ResumenUnidad 3. Automotivación para motivar1. Automotivación1.1. Factores que influyen en la automotivación 1.2. Características y autonomía para la realización de la tarea y oportunidades de utilizar conocimientos, habilidades y actitudes 1.3. Retroalimentación o feedback1.4. Características centrales del trabajo, estados psicológicos críticos y resultados positivos 2. Cómo automotivarse para poder motivar: 2.1. Ser positivo, objetivo y valorarse a uno mismo 2.2. Asumir los problemas, no exigirse al máximo y fijarse metas alcanzables- 2.3. No tener miedo al fracaso, aceptarse físicamente y no dejar las cosas para mañana2.4. Dar importancia a las pequeñas cosas de la vida y buscar apoyo Ejercicio ResumenUnidad 4. Liderazgo en la empresa1. Cualidades del líder 2. Carismático, organizativo y comunicador 3. Entusiasta, resolutivo y disciplinado 4. Creativo, negociador y honesto Ejercicio ResumenTest 2Evaluación 2Unidad 5. Resolución de conflictos en la empresa 1. ¿Qué es un conflicto?2. El proceso de un conflicto3. Tipos de conflictos4. ¿Cómo resolver los conflictos?5. Habilidades sociales necesarias5.1. Comunicación efectivaEjercicio5.2. Orientación a la tolerancia5.3. Manejo de las emociones5.4. Cooperación y colaboración. Trabajar con personas difícilesEjercicio5.5. Otras técnicas6. La negociación como alternativa al conflicto6.1. La negociación en la empresa6.2. Características de la negociación6.3. Claves para una negociación6.4. Preparación táctica de una negociación6.5. Etapas del proceso negociadorEjercicio6.6. Personalidad de los negociadores6.7. Características del buen negociador6.8. La negociación eficaz6.9. Cómo romper los puntos muertos de una negociación6.10. La negociación colectiva6.10.1. Introducción6.10.2. Clases de acuerdos6.10.3. Procedimiento6.10.4. Recomendaciones para negociar en equipoEjercicioEjercicioEjercicioCaso práctico ResumenTest 3Evaluación 3Evaluación final

Objetivos

Liderar equipos con conciencia y control de uno mismo. Conocer, definir e identificar situaciones de liderazgo. Definir objetivos para un grupo al que se va a liderar. Incorporar herramientas de motivación en el liderazgo de equipos. Incorporar al liderazgo de equipos técnicas de negociación en la resolución de conflictos.

Duración

30 horas