Curso Online de Bolsa y Trading: Práctico

Contenido Formativo

PARTE 1. GESTIÓN DE LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJOTEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.La importancia de las organizaciones.Aproximación conceptual a la organización.Tipos de organizaciones.La estructura.Cambio y desarrollo en la organización.El coach como agente de cambio.Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.Profesionales con vocación de persona.TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.Composición de equipos, recursos y tareas.Los procesos en los equipos.TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.Liderazgo.Enfoques en la teoría del liderazgo.Estilos de liderazgo.El papel del líder.TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.El coaching como estilo de liderazgo.El coach como líder y formador de líderes.El líder como coach.TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.Lo específico del coaching ejecutivo.Cualidades y competencias.Formación y experiencia empresarial.Dificultades del directivo. Errores más comunes.Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.TEMA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.Programa de entrenamiento.Técnicas de desarrollo en equipo.TEMA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.Definición.Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.El papel del dinamizador.TEMA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.Según el tamaño del grupo.Según la participación de los expertos.Según los objetivos.TEMA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.Perspectiva positiva del conflicto.Conflicto versus violencia.Prevención.Análisis y negociación.Búsqueda de soluciones.Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.PARTE 2. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOSMÓDULO I. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOSTEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa necesidad de una dirección y gestión de proyectosEl ciclo vital de un proyectoLa mala imagen de la gestión de proyectosLa necesidad de competencias para gestionar proyectosTEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOSLa naturaleza del proyectoEl concepto de proyectoTipos de proyectoLos aspectos del proyectoLas características de un proyectoLos fundamentos de la gestión de proyectosDirección y gestión de proyectos¿Qué es la gestión de proyectos?Condiciones de la gestión de proyectosErrores frecuentes en la gestión de proyectosLas condiciones de una gestión eficazPrincipios necesarios para una gestión exitosa de proyectoTEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO¿Qué es un proceso?Tipos de procesos¿Cómo se gestiona un proceso?La gestión de proyectosBases para la gestión de proyectosProcedimientos de la gestión de proyectos como procesoModelo de gestión de proyectos como procesoDefinición y organización del proyectoPlanificación del proyectoGestión de la ejecución del proyectoCulminación del proyectoTEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTOLa organización: modelos de organizaciónEl marco lógicoRecursos orientados al proyectoCartera de proyectos y prioridadesUn comienzo firmeEducación y formaciónGestores de proyecto competentesApoyo, consejo y preparaciónRevisión del proyectoHerramientas de apoyoInforme de beneficiosMÓDULO II. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTOTEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTOFase de búsqueda de proyectosSelección de los mejores proyectosIdentificación de las oportunidadesComparación de las oportunidadesPriorización y selección de las oportunidadesDetección de proyectos malos proyectosActualización y mejora en el proyectoParticipantes en el proyectoComponentes implicados en un proyectoEquipo gestor de la carteraGrupo conductor del proyectoEl promotorEl gestor del proyectoInicio del proyectoDocumento inicial del proyectoLa reunión de inicio del proyectoTEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)Definir objetivosLimitarlo en el tiempoSer específicos en cuanto al alcance del proyectoPrimeros pasos importantesLa toma de decisionesSeguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltasDocumentar decisiones y accionesCreación de un plan de comunicacionesPoner a las personas en contactoDesarrollar el presupuestoTEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)Desglose del trabajoEstructura para el desglose del trabajoEstimaciones de tiempo y recursosAsignación del trabajoProgramación del trabajoExaminar las relaciones entre tareasCrear un borrador de programaciónTécnicas de planificaciónDiagramas de GanttGráficos PERTCamino críticoTEMA 8. EL BENCHMARKINGQué es el BenchmarkingTipos de BenchmarkingLa razón fundamental del Benchmarking¿Por qué emplear el Benchmarking?Proceso del BenchmarkingMÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTOTEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTOLa fase de inicio del proyectoDocumento Inicial del ProyectoLa reunión de comienzo del proyectoLos siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorioLas reuniones inicialesLos mecanismos de integraciónLas normas de comportamientoTEMA 10. CONTROL DEL PROYECTOSupervisión y control del proyectoEl presupuestoLas personas como el eje fundamental de un proyectoEl papel de la comunicaciónResolución de problemasIndicadores de control de gestiónControl de calidadControl de los plazosControl de los costesTEMA 11. GESTIÓN DE CALIDADGestión de la calidad en proyectosProcesos de la gestión de la calidad del proyectoPlanificación de la calidad del proyectoGarantía de calidad del proyectoControl de calidad del proyectoTEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOSIntroducciónPerspectivas del riesgoPrimeros pasos en la gestión del riesgoOrígenes del riesgo en proyectosGestión del riesgo en proyectosIdentificación del riesgoTipos de riesgoAnálisis de los riesgosEvaluación y respuesta ante el riesgoTEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTEInversión financieraPayback o plazo de recuperaciónGestión de costesConcepto de costesClasificación de costesSistemas de cálculo de costesSistema de costes directosSistema de costes variablesSistema de costes completoTécnicas de estimaciónTEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOSRequisitos variablesLos equiposTipos de aplicacionesLos gestores de proyectosOtras gestiones a considerarTEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTOLa fase de cierreInforme del cierre del proyectoProceso de cierre del proyectoInforme de lecciones aprendidasRevisión de lecciones aprendidasRealización de beneficiosÉxito del proyectoMÓDULO IV. HABILIDADES DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL EQUIPO DE PROYECTOTEMA 16. EL EQUIPO DE PROYECTOLa Importancia de los equipos en las organizaciones actualesModelos explicativos de la eficacia de los equiposLa efectividad de los equiposComposición de equipos, recursos y tareasTipos de equiposLas reuniones de los equipos de trabajoCausas por las que pueden fracasar equipos de trabajoLos procesos en los equiposTEMA 17. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPOLiderazgoEnfoques en la teoría del liderazgoEnfoques centrados en el líderTeorías situacionales o de contingenciaEstilos de liderazgoLiderazgo SupervisorLiderazgo ParticipativoLiderazgo en EquipoOtra clasificación de tipos de liderazgoEl papel del líderFactores que condicionan el comportamiento de un líderHabilidades del líderFunciones administrativas del LiderazgoTEMA 18. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPOPrograma de entrenamientoTécnicas de desarrollo en equipoTEMA 19. HABILIDADES CENTRADAS EN LA PERSONALa comunicaciónLa comunicación internaHabilidades conversacionalesIniciar una conversaciónMantener una conversaciónTerminar una conversaciónLa comunicación no verbalCompetencias ProfesionalesLa adquisición y desarrollo de las competencias profesionalesCualificaciones profesionalesLas metacompetenciasEl clima organizacionalTEMA 20. HABILIDADES CENTRADAS EN LA TAREAAlgunas habilidades directivasAdministración eficaz del tiempoGestión de reuniones eficacesSelección de personalLa entrevistaMODULO V. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2013TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2013Conceptos iniciales de administración de ProyectosEntrar y salir del programaEl Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2013Crear un nuevo proyectoVer un proyectoCambiar la escala temporal de una vistaOcultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)Ajustar el texto en una celdaDar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de GanttTEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2013Conceptos. Opciones de programaciónCrear tareas únicas y repetitivasOrganizar tareas en subtareas y tareas de resumenCrear un hitoDesactivar una tareaInterrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)Vincular tareas dentro del proyectoDelimitar las tareas (restricciones)Uso de la herramienta InspeccionarTEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2013Tipos de recursosAgregar recursosAsignar recursosAdministrar recursos. Redistribuir asignacionesTrabajar con la vista Organizador de equipoAgrupar tareas o recursosTEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2013Descripción general de calendarios del proyectoCambiar el calendario del proyectoEstablecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyectoCrear un calendario para una tarea dentro de ProjectCambiar la escala temporal en la vista CalendarioTEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2013Tipos de costos que están disponibles en ProjectAsignación de costos a recursosRecursos de costoAsignación de costos a tareasAcumulación de costosVisualización de los costos del proyectoTEMA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2013Crear o actualizar una línea de base o un plan provisionalIntroducir el porcentaje completado de las tareasRuta crítica para la administración del proyectoTEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2013Guardar un proyectoExportar o importar datos a otro formato de archivoImprimir una vista o informeTEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOSInserción de un proyecto en un proyecto principalRealizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo originalMostrar una única ruta crítica para varios proyectosCómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivosGrupo de recursosComparar proyectosPARTE 3. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Y NEGOCIACIÓN EFICAZTEMA 1. LAS REUNIONESIntroducciónTipos de reunionesTerminología usada en las reuniones, juntas y asambleasEtapas de una reuniónTEMA 2. ORGANIZACIÓN DE REUNIONESDefinición de los objetivosDefinición de los contenidosElección de los participantesDefinición de la metodologíaDefinición del marco de acciónElaboración de la convocatoriaTEMA 3. DIRECCIÓN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIÓNRealizar la presentaciónEl arte de preguntar y responderClases de preguntasCómo formular preguntasCómo responder preguntasIntervención de los participantesUtilización de medios técnicos y audiovisualesReuniones presencialesReuniones a distanciaCierre de la reuniónElaboración del acta de reuniónTEMA 4. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (I)¿Qué son las habilidades sociales?La asertividadConducta inhibida, asertiva y agresivaEntrenamiento en asertividadTEMA 5. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (II)La empatíaLa escucha activaLa autoestima¿Qué es la autoestima?¿Cómo se forma la autoestima?Técnicas para mejorar la autoestimaTEMA 6. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONESHabilidades de resolución de problemasTécnicas básicas de resolución de problemasTécnicas más usadas para la resolución de problemasMétodo de DZurilla y Nezu (1982)El análisis de decisionesToma de decisiones: el proceso de decisiónEl proceso de decisiónTomar las decisiones en grupoTEMA 7. LA NEGOCIACIÓNConcepto de negociaciónEstilos de negociaciónLos caminos de la negociaciónFases de la negociaciónTEMA 8. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓNEstrategias de negociaciónTácticas de negociaciónCuestiones prácticasLugar de negociaciónIniciar la negociaciónClaves de la negociaciónTEMA 9. LA COMUNICACIÓNEl proceso de comunicaciónTipos de comunicaciónBarreras de la comunicaciónLa comunicación efectivaAspectos importantes en la interacción con el interlocutorTEMA 10. EL GRUPO¿Qué es un grupo?Concepto de grupoCaracterísticas de los gruposFunciones de los gruposClasificación de los gruposClasificación general de los grupos socialesClasificación según la estructura: grupos formales e informalesClasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referenciaClasificación según la socialización: grupos primarios y secundariosEstructura de los gruposFormación y desarrollo de los gruposTEMA 11. LAS RELACIONES GRUPALESEl funcionamiento del grupoPrincipios de funcionamiento del grupoCondiciones básicas para la acción del grupoRelaciones entre grupos y conducta intergrupalEl rol en el grupoEl liderazgo en el grupoConcepto de liderazgoEstilos de liderazgoEl papel del líderLa comunicación en el grupoTEMA 12. LAS TÉCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIÓNTécnicas de grupo grandeAsambleaCongresoConferenciaTécnicas de grupo medianoGrupo de discusión (mediano o grande)Comisión (grupo mediano y grande)Mesa redondaTécnicas de grupo pequeñoClínica del rumor (de grandes a pequeños grupos)Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes)Técnicas de trabajo o producción grupalRole-playingPhillips 6.6ForoDiálogos simultáneosTécnicas de dinamización grupalTécnicas de iniciación grupal o presentaciónTécnicas de conocimiento y confianzaTécnicas para estimular la creatividadTécnicas para el estudio y trabajo de temasTécnicas de evaluación grupal

Objetivos

Dominar de las distintas herramientas de análisis bursátil. Conocer los fundamentos del análisis técnico. Encontrar oportunidades de inversión. Conocer distintos productos de inversión y sus características. Aprender técnicas de inversión.

Duración

80 horas