Costes Logísticos

Contenido Formativo

Unidad 1. Cadena de suministros, costes
1. Marco conceptual
2. Gestión de la cadena de suministros
3. Administración de costes en la cadena de suministros”
4. Coste de cadena de suministros
5. Destacable
Unidad 2. Estudios
1. Introducción
2. Investigaciones previas
3. Bases para activar la dirección de costes
4. Ejemplo de la industria del automóvil5. Destacable
Unidad 3. Sistema Lean
1. Introducción
2. Enfoque integrador
3. Metodología
4. Resultados
5. Destacable
Unidad 4. Ampliación
1. Extender el ahorro de costes fuera de la empresa
2. Gestionar costes más allá de la firma
3. El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional
4. Destacable
Unidad 5. Ajustes
1. Introducción
2. Gestión de costes convencionales
3. Costes de la cadena de suministro
4. Ajustes organizativos en la estimación de costes
5. Destacable
Unidad 6. Herramienta, coste objetivo
1. Estudio basado en la moda
2. Destacable
Unidad 7. Ciclo de vida
1. Introducción
2. Pensamiento de sistema en la cadena de distribución y en la gestión del ciclo de vida
3. Ciclo de vigencia del costo y análisis del ciclo de vida en el ecodiseño
4. Destacable
Unidad 8. Redes
1. Introducción
2. Redes de cooperación basadas en células de competencia autónomas
3. Necesidad de un sistema de costes de la red para las pymes
4. El sistema de costes en la redUnidad 9. ECR
1. Introducción
2. Componentes de ECR
Unidad 10. Optimizar
1. Producción, financiación e información
2. Optimización de recursos en la cadena de producción
3. Flujo financiero en la cadena de producción
4. Financiación en equipo
5. Plazos de pago
6. Facturación
7. Soluciones de financiación
8. Gestión financiera de stock
9. Destacable
Unidad 11. Cooperación horizontal
1. Introducción
2. Logística
3. Cadena de suministro
4. Redes de distribución
5. Acuerdos de cooperación entre empresas
6. Cooperación en la cadena de suministros
7. Cooperación horizontal como un medio para optimizar redes de distribución continua
8. Cooperación horizontal como medio para la optimización las centrales de compra
conjunta
Unidad 12. Pyme
1. Consideraciones de partida
2. Eficiencia de costes en una cadena de suministros de una pyme
3. Validación empírica
4. Resultados
Unidad 13. Gestión
1. La cadena de suministro y su gestión
2. Modelización de la cadena de suministros
3. Simulación como instrumento de apoyo a la toma de decisiones
4. Actuación de la gestión en el uso de loa simulación
5. DestacableUnidad 14. Pérdidas
1. Introducción
2. Destacable

Objetivos

Con este contenido de curso profesional el alumnado conocerá como llevar a cabo una reducción de costes a la hora de analizar la gestión de una cadena de suministros, se abarcarán aspectos relacionados con la dirección y gestión de los costes, los ajustes, el coste objetivo, el Ciclo de vida, las células de competencia, la cooperación horizontal, las pérdidas, así como la gestión de suministros en una Pyme

Duración

60 horas